|
ПРАВОВЫЕ ФИРМЫ
|
|
Юридическая фирма "С.К.О. Форум"
| Город | | Киев |
| Категория | | Общая практика |
| Адрес | | Ул. Владимирская, 46, офис 414 |
| Телефон | | .+38 (044) 247 45 15 |
| Сайт | | http://www.skoforum.com/ |
| |
Юридическая фирма "С.К.О. Форум" оказывает юридические и консалтинговые услуги и предоставляет юридические и консалтинговые решения для владения и управления бизнесом. Юридическая безопасность и эффективное управление - наши компетенции, которые мы предлагаем собственникам и топ менеджерам организаций. В услугах и решениях фирмы используются возможности, предоставляемые корпоративным, хозяйственным, налоговым и трудовым правом, современными технологиями и инструментами корпоративного управления, корпоративного менеджмента и стратегического планирования. Нашими клиентами являются собственники компаний, заинтересованные в систематическом обеспечении безопасности владения и роста стоимости бизнеса, и руководители, заинтересованные в эффективном управлении корпоративной стоимостью. Мы предлагаем Вам юридические и консалтинговые услуги и решения в форме консультаций, индивидуальных проектов и регулярного сопровождения управления.
Юридические услуги
Юридические услуги фирмы включают юридическое сопровождение следующих юридических процедур: регистрация предприятий, получение лицензий и разрешений, оформление прав на интеллектуальную собственность; реорганизация и выделение структурных единиц; формирование холдингов, включая оффшорные холдинги; ликвидация предприятий "под ключ", в том числе ООО, ЗАО, ОАО. Юридические консультации предполагают устные консультации, письменные юридические заключения, on-line консультирование клиентов и экспертизу юридических документов. Клиентам предоставляется юридическая экспертиза и юридическая оптимизация коммерческих схем и юридической структуры бизнеса. Юридическая фирма совместно с Адвокатским Объединением "Форум" предоставляет адвокатскую защиту в хозяйственном процессе, гражданском процессе и арбитражном процессе: досудебное урегулирование споров; защиту интересов в судах; сопровождение исполнения решений судов. Адвокатская поддержка в корпоративных конфликтах: защита от недружественных поглощений, консультирование сторон, представительство в переговорах.
Корпоративный консалтинг
Корпоративным Клиентам фирма предоставляет корпоративный консалтинг, разрабатывает корпоративные регламенты и сопровождает передачу управления от собственника менеджеру (дистанцирование): аудит системы управления, планирование и сопровождение процесса дистанцирования. Консалтинг предполагает организацию эффективной работы Наблюдательного Совета и комитетов по планированию, контролю и вознаграждениям. Реструктуризация корпоративного управления помимо оптимизации взаимодействия партнеров, менеджеров, инвесторов и других заинтересованных лиц, предполагает также повышение эффективности корпоративного менеджмента. Сотрудники фирмы осуществляют корпоративное представительство Клиентов на общих собраниях акционеров и в официальных инстанциях, представительство в органах управления коммерческих организаций. Независимый директор в составе Наблюдательного Совета осуществляет стратегическое планирование, контроль работы менеджмента, отчетность для акционеров. Корпоративный секретарь в составе Наблюдательного Совета обеспечивает координацию органов управления, обеспечение обмена информацией и эффективный документооборот.
Развитие бизнеса
Фирма сопровождает развитие бизнеса при создании, повышении стоимости и приобретении бизнеса: создание нового бизнеса и вход в рынок (start up); вход в новый рынок (новая страна, регион); вход в новый бизнес (новый продукт, услуга). Если вход в рынок осуществляется путем приобретения, фирма производит комплексное обследование (Due Diligence) при покупке готового бизнеса. Фирма сопровождает инвестиционные проекты, оказывая услуги по разработке концепций развития, инвестиционных предложений и меморандумов, технико-экономических обоснований для кредитования, бизнес планов инвестиционных проектов, стратегических бизнес планов развития. Фирма разрабатывает стратегии развития, которые позволяют структурировать задачи развития бизнеса и выбрать оптимальный способ финансирования: партнерство, кредитование, лизинг, привлечение акционерного капитала. В случае принятия решения о продаже бизнеса фирма помогает продать бизнес по максимально возможной цене за счет комплекса услуг: предпродажная подготовка, целенаправленный поиск, структурирование, сопровождение и реализация сделок.
Проекты фирмы
Приобретение предприятий
Вход в рынок через приобретение " готового бизнеса " становится все более популярным. Такая стратегия входа позволяет получить быстрый доступ к клиентской базе и к другим материальным и нематериальным ресурсам на национальном или региональном рынке. Вместе с тем, такая стратегия влечет за собой риски, которых нет, например, при инвестировании "с чистого листа". Риски правового и финансового характера, как правило, уменьшаются на этапе комплексного обследования предприятия перед покупкой (Due Diligence). Риски, связанные с передачей управления, обусловлены различными организационными культурами участников слияния или поглощения и преодолеваются тщательным планированием и реализацией процесса приобретения.
Создание бизнеса и вход в рынок
Создание бизнеса и вход в рынок представляют собой комплексный инвестиционные проект, требующий вложения денежных средств и времени. Успешность проектов создания бизнеса и входа в рынок определяется как качеством предварительной проработки, так и эффективностью исполнения. Качественная проработка предполагает: анализ рынка и поиск деловых партнеров; выбор стратегии входа в рынок и разработка бизнес плана проекта входа в рынок; построение партнерских отношений с соучредителями, поставщиками и дистрибьюторами; регистрацию предприятий, прав интеллектуальной собственности, получение лицензий и разрешений; разработку коммерческих схем и договоров. Эффективный подготовительный этап существенно снижает риски исполнения проекта входа в рынок.
Стратегическое планирование
Отношение к управлению как к управлению стоимостью предполагает долгосрочный взгляд на бизнес. Стоимость определяется будущими денежными потоками, дисконтированными с учетом стоимости капитала. Повышение стоимости бизнеса предполагает поиск баланса между сегодняшней прибыльностью и будущей прибыльностью. Стратегическое планирование предполагает систематизированный анализ внешних и внутренних факторов, оказывающих долгосрочное влияние на стоимость бизнеса. Результаты анализа позволяют сформулировать стратегические инициативы, обеспечивающие повышение конкурентоспособности предприятия. Эффективные конкурентные стратегии в совокупности с операционной эффективностью и взвешенными инвестиционными решениями обеспечивают устойчивый долгосрочный рост стоимости.
Оптимизация систем управления
Опыт внедрения систем управления качеством ISO 9000, ERP систем, а, в последнее время, систем корпоративного управления, свидетельствует, что зачастую внедренные системы существуют сами по себе, а управление осуществляется само по себе. Иначе говоря, наличие формализованных процедур управления не гарантирует их применения на практике. Вместе с тем, любая система регулярного менеджмента содержит существенный потенциал повышения конкурентоспособности, особенно в крупных и зрелых организациях. Оптимизация систем управления позволяет "связать" потенциал регулярного менеджмента и возможности организации на конкретном этапе ее развития. Оптимизация сопровождается корпоративными тренингами менеджеров среднего звена.
Корпоративная реструктуризация
Корпоративная реструктуризация проводится фирмой для достижения следующих целей: повышение безопасности владения корпоративными правами; повышение эффективности корпоративного управления; оптимизация налогообложения. Реструктуризация может быть частью проекта повышения стоимости бизнеса. Эффективность реструктуризации определяется как эффективностью результирующей корпоративной бизнес - модели, так и эффективностью проведения необходимых организационных преобразований. Фирма осуществляет юридическое и управленческое обеспечение корпоративной безопасности: оптимизация схем владения и управления корпоративными правами (реорганизация и выделение структурных единиц, формирование холдингов, ликвидация предприятий, в том числе ООО, ЗАО, ОАО); построения эффективных договорных схем, реструктуризация системы управления; оптимизация административных процессов измерения планирования, исполнения, контроля и управления рисками.
Дистанцирование собственника от управления
Проект дистанцирования собственника осуществляется совместно специалистами компании Comilfo Executive Search, специализирующейся на подборе руководящих специалистов высшего звена, и юридической фирмы «С.К.О. Форум», специализирующейся в областях корпоративного права и корпоративного консалтинга. Эффективное и безопасное дистанцирование предполагает: формализацию стратегических целей и намерений собственника в виде корпоративной стратегии и сбалансированной системы показателей; оптимизацию процессов для организации эффективного взаимодействия собственника и топ менеджера; регламентацию прав и обязанностей собственника и топ менеджера; поиск топ менеджера для реализации корпоративной стратегии с применением административных процессов; сопровождение входа топ-менеджера в должность и начало применения административных процессов.
Продажа бизнеса
Получение максимальной стоимости и обеспечение юридической безопасности являются главными критериями эффективности процесса продажи. Показателем стоимости бизнеса являются будущие денежные потоки, дисконтированные с учетом стоимости капитала. Эффективная продажа бизнеса предполагает: формирование предложения, аргументирующего конкурентоспособность бизнеса; поиск потенциальных покупателей, сильно заинтересованных в приобретении бизнеса; разработку плана повышения стоимости, подтверждающего инвестиционную привлекательность бизнеса; переговоры и составление "короткого списка" покупателей, платежеспособных и готовых к покупке; формирование окончательной цены, юридическое сопровождение и обеспечение безопасности сделки. |
Посмотреть пресс-релизы фирмы
|
|
|
ВХОД В СИСТЕМУ
КАТАЛОГ САЙТОВ
ОБЪЯВЛЕНИЯ
|
